菏泽医专附属医院2026年第一次护理管理委员会会议顺利召开

为扎实推进医院护理事业高质量发展，3月12日上午，菏泽医专附属医院召开2026年第一次护理管理委员会会议。护理管理委员会全体委员参会，会议由护理部主任穆君蕊主持，围绕年度护理工作开展全面复盘与规划部署。

复盘过往成效，夯实发展根基

会议首先对2025年度护理工作进行系统汇报，从护理质量提升、人才队伍建设、优质护理服务落实等维度，梳理全年工作完成情况，并对照《“十四五”护理事业发展规划》《进一步改善护理服务行动计划（2023-2025 年）》等评估指标，详细汇报医院护理相关数据及《三级医院评审标准（2025 年版）山东省实施细则》中护理专业医疗质量控制指标落实情况。

审议年度规划，以精耕明确攻坚方向

会议审议并通过《2026年护理服务能力提升计划》，计划紧扣质量提升、服务优化、创新赋能核心，明确年度培训与质控重点。培训工作将构建分层分类体系，聚焦专科护理、急危重症护理、标准化沟通等重点领域，通过线上线下结合、理论实操并重的方式，全面提升护理人员专业能力；质控工作将进一步完善指标体系，强化护患比、护理不良事件、手术安全核查等重点指标监管，建立问题闭环整改机制，推动护理质量持续改进。

敲定重点议题，以创新赋能服务升级

会议对三项重点议题进行审议并形成决议：成立护理精益小组，聚焦护理管理痛点难点，推动护理工作标准化、流程化、信息化建设；组建护理培训管理组及下设小组，形成分工明确、协同高效的培训管理体系，实现培训质量闭环管理；搭建网约护理专用耗材库并明确成本核算方式，规范网约护理耗材管理流程，保障网约护理服务规范高效开展。

深化跨部协同，以联动破解发展难题

针对临床护理工作中需多部门协作的问题开展沟通研讨。针对被服管理中存在的新被服质量不达标、规格不符、破损衣物未及时修补等问题，明确后勤部门的质量管控与整改要求，确保护理物资供应符合临床使用标准；针对科室医用耗材二级库“账物不符”、系统过期预警等问题，联合信息科与耗材管理部门，推动耗材管理精细化、透明化。各职能部门均表示将建立常态化沟通协作机制，全力配合护理工作，形成发展合力。

凝心聚力奋进，以实干书写崭新答卷

护理分管院长何友立对2025年护理工作成效予以肯定，并对2026年护理工作提出具体要求。他强调，全院护理团队要锚定《2026年护理服务能力提升计划》目标，狠抓落地执行，补齐指标短板；要充分发挥护理精益小组、培训管理组等专项团队作用，深化护理精细化管理，推动护理服务从“基础保障型”向“优质内涵型”转变；要强化数据驱动，严格落实等级医院评审数据统计规范，完善三级质控体系，筑牢护理安全防线；要持续深化多部门协同联动，精准解决临床护理难点问题，切实提升患者就医体验。

护理团队将以此次会议为契机，以更务实的作风、更精准的举措、更高效的行动，凝心聚力、真抓实干，全力推动护理服务能力再提升、护理管理水平再精进，为医院高质量发展贡献护理力量，为广大患者提供更专业、优质、高效的护理服务。（供稿：韩慧慧）